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Organisations­entwicklung

Ein ganzheit­licher Prozess

Wir von BeGem verstehen Organisationsentwicklung als einen ganzheitlichen Prozess. Deshalb ist es uns wichtig, dass die einzelnen Leistungsbausteine, wie beispielsweise Visionsbildung, Strategie- und Leitbildentwicklung sowie Führungskräftecoaching eng miteinander verzahnt sind. Unser Erfolgsgeheimnis liegt in der bestmöglichen Vernetzung dieser Maßnahmen.

Es braucht Mut und Kreativität, um Prozesse verändern zu können. Komfortzonen müssen verlassen, Gewohntes hinterfragt und die Basis neu geschaffen werden. Es geht immer auch um zwischenmenschliche Kommunikation, Normen, Werte, also um die Organisationskultur.

Diese Investition bringt einen deutlichen Zuwachs an Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und effektiver Zusammenarbeit in den Teams.

Lassen Sie sich auf unseren Prozess ein. Sie werden die gleiche Erfahrung machen wie viele vor Ihnen: wer das gesamte Unternehmen mit seiner Kultur, Wertewelt und Philosophie anschaut, wird langfristig auch wirtschaftlich am meisten profitieren. Versprochen! 

Strategie- & Leitbild­entwick­lung

Business Coaching

Visions­bildung

Konflikt­management

Groß­gruppen­modera­tion

Leader­ship & Team­entwicklung

„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“

– Antoine de Saint-Exupéry

Visionsbildung

Wenn Führungskräfte klare Ziele formulieren, dann schafft dies für die Mitarbeitenden eine haltgebende Struktur und gibt ihnen Orientierung. Wer aber Außergewöhnliches leisten will, braucht neben klaren Unternehmens­zielen wie Umsatzerwartung, Wachstumsprognosen oder Produktstarts, auch ein Wissen um die Mission und Vision seines Unternehmens.

Die Mission klärt in welcher Weise etwas getan wird, die Vision klärt das ‚Wozu‘. Sie gibt die große Richtung vor, ist Wegweiser und Kompass in einem. Visionen haben positive Strahlkraft, sind emotional begeisternd. Sie können Mitarbeiter dazu bewegen, ihre Arbeit mit Hingabe an die gemeinsame Sache zu leisten. Sie steht über wirtschaftlichen Notwendigkeiten und konkreten Sachthemen. Sie verbindet, schafft Identität und vermittelt die Sinnhaftigkeit des eigenen und gemeinsamen Handelns.

Strategie- & Leitbildentwicklung

Menschen brauchen Orientierung. Um dieses Grundbedürfnis zu respektieren, empfehlen wir Unternehmen gemeinsame Leitlinien des Handelns zu formulieren. Der Prozess des Erarbeiten fordert ein Maximum an Auseinandersetzung mit den persönlichen Werten und Grundsätzen. Es geht darum, die eigene Identität zu definieren und als Unternehmensphilosophie fest zu schreiben. Insbesondere in Krisenzeiten bietet ein solches Leitbild Orientierung und Identifikation für alle Arbeitnehmer. Um das Wesen einer Organisation auf den Punkt zu bringen, müssen folgende Fragen beantwortet werden:

  • Wer sind wir?
  • Welche Werte leiten uns?
  • Wem nutzen wir?
  • Wie wollen wir zusammenarbeiten?

Sind diese Fragen nach Identität, Zielgruppe und Führungsgrundsätzen beantwortet, hat man als Unternehmen die richtigen Leitplanken geschaffen. 

Diese bieten bei Unsicherheiten, großem Druck von außen oder wirtschaftlichen Krisen eine klare Orientierung und schaffen Möglichkeiten zur Identifikation für die Mitarbeiter. Auf diese Weise kann man als Firma auch gestärkt und sicher durch Krisenzeiten navigieren. Man sorgt dafür, dass Arbeitnehmer loyal verbunden bleiben und proaktiv am Unternehmenserfolg mitarbeiten.

Großgruppen­moderation

Veränderungsprozesse sind nur dann möglich, wenn sie von allen getragen und unterstützt werden. Deshalb ist es notwendig nahezu alle Mitarbeiter in die Themen der Organisations­entwicklung einzubeziehen. Großgruppen­veranstaltungen sind eine wichtige Komponente in unserem Beratungsprozess. Wir arbeiten dabei unter anderem sehr gerne mit zwei gängigen Methoden, dem World Café und dem Open Space. Je nachdem, wie komplex die Themen sind und wie die Ergebnisse aussehen sollen, greifen wir auf die jeweils dafür geeignete Maßnahme zurück.

Business Coaching

Als Unternehmer stehen Sie tagtäglich vor neuen Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Seien Sie sicher – Ihrer Führungsmannschaft geht es ähnlich.. Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern helfen, sich auf strategische Ziele besser vorzubereiten. Wenn Sie und Ihr Team vor wichtigen Entscheidungen stehen, ist ein Business Coaching äußerst hilfreich!

Herausforderungen in einer neuen Führungsposition

Die ersten hundert Tage Ihrer Führungskräfte sind die wichtigsten. Aber auch die Zeit davor stellt besondere Herausforderungen dar. Haben Sie sie gut strategisch und operativ darauf vorbereitet? 

Berufliche Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten

Sie bereiten Ihre nächste Betriebsversammlung vor oder Sie haben Mitarbeiter, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchten. Wir bieten Ihnen hierbei professionelle Unterstützung an.

Ressourcen- & Potenzialfindung

Sie spüren, dass Sie als Unternehmer noch mehr können und brauchen Klarheit über Ihre Ressourcen und Potenziale. Sie vermuten, dass sich Ihre Top-Führungskräfte ebenfalls noch entwickeln könnten? Wir helfen dabei!

Entscheidungsfindung

Als Unternehmer haben Sie tagtäglich mit wichtigen Entscheidungen zu tun. Ihre Führungskräfte aber auch. Wir können helfen, sich darauf vorzubereiten. Entscheidungsfindung lässt sich trainieren.

Kommunikation

Ihre Führungskräfte bereiten Mitarbeitergespräche vor oder übernehmen einen neuen Bereich. Ist deren Kommunikation darauf ausgerichtet?

Konflikte

Die Arbeitsleistung Ihres Teams ist durch einen Konflikt negativ beeinflusst. Wie damit umgehen? Sie brauchen Klarheit über ihre optimale Vorgehensweise.

Leadership & Teamentwicklung

Wir von BeGem entwickeln Menschen, Führungskräfte und ganze Teams. Dabei haben wir den Mut mit standardisierten Seminar­methoden zu brechen. Uns geht es nicht allein um theoretische Wissensvermittlung. Wir möchten, dass Sie Wissen praktisch anwenden und aus Erfahrung lernen. Denn Führung funktioniert nur, wenn sie integer, authentisch, identifizierend und intellektuell stimulierend ist. Führungskräfte sind dazu herausgefordert, ihren Mitarbeiter eine gute Balance im Spannungsfeld zwischen klaren Strukturen und Arbeits­autonomie zu bieten. Letztlich kann ein Team nur dann effizient arbeiten und aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen, wenn die Mitglieder alle an einem Strang ziehen und bestmöglich zusammen­arbeiten.

Unsere Beratung für Teams umfasst folgende Schwerpunkte:

  • Stärkung der Kontaktfähigkeit, Wertschätzung und Motivation aller Team-Mitglieder
  • Klarheit über die Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Vorbeugung und Bearbeitung von Konflikten und Spannungen
  • Erarbeitung einer Teamkultur
  • Entwicklung gemeinsamer Werte
  • Steigerung der Teamleistung und des Commitments für gemeinsame Ziele
  • Förderung der bereichsübergreifenden Kooperation

Konflikt­management

Konflikte kosten Energie und machen unsere Arbeit oft anstrengend. Es liegt an uns, mit welchem Aufwand Konflikte bearbeitet, bewältigt oder gelöst werden. Anfangs ist es erstmal wichtig zu erkennen, in welcher Phase man sich befindet.

Eine gute Konfliktwahrnehmung und Konfliktaufklärung helfen Ihnen in schwierigen Situationen Lösungen zu finden, die zu dem Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

„Konflikte sind normal. Streiten will gelernt sein!“

Konflikte sind an sich nicht schädlich, sie können Anlass zu positiver Veränderung und Innovation sein. Vielfach wissen die Betroffenen aber nicht, wie sie einen Streit konstruktiv lösen können.

Konsens lohnt sich immer! In Konflikten ist die Kommunikation mit der anderen Konfliktpartei oft gestört oder abgebrochen. Oft beharren die Parteien auf gegensätzlichen Positionen ohne die zugrunde liegenden Interessen der jeweils anderen Partei wirklich zu sehen und zu verstehen.

Unsere Arbeit bei Konflikten umfasst:

  • Wir sind allparteilich und lösungsoffen
  • Bringen Gespräche wieder in Gang
  • Klären mit den Konfliktparteien Sichtweisen und Interessenslagen
  • Erarbeiten gemeinsam mit den Parteien neue, kreative, vielleicht auch ungewohnte Lösungsoptionen

Unsere Partnerschaft beginnt hier

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören. Bitte verwenden Sie hierfür das unten stehende Kontaktformular oder kontaktieren Sie uns direkt telefonisch unter +49 (0) 69 90 43 99 41.

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